2001年前，中国海没有进入WTO的时候，本土的品牌与外界的联系并不是太大，比如说国际间的技术交流、学习，引进外国的先进经验、公司派干部外国实地考察学习，等等。那时候的中国本土企业依仗的本土的价格优势和廉价的劳动力，从而在一定的程度上减缓了国际商品在中国市场上长驱直入的步伐，但自从中国加入WTO，这种情况就发生了微妙的变化，中国的很多企业开始面向国际化，客户也变的国际化，随着入世保护期的结束，中外公司之间的竞争是短兵相接，硬碰硬，谁的技术先进，更符合 节能、降耗、环保的产业政策，谁就将在新一轮市场竞争中胜出。冶炼设备

本土的企业在入世后很快就意识到了这种微妙的变化，都开始加紧步伐追赶国外的研究步伐。不过，与跨国公司相比，国内的本土企业尚处于劣势地位，产品的研发情况也大多不尽如人意，从总体情况看，大约有一半左右的研发机构没能发挥其应有作用。以国内早成立的沈阳矿机研究所为例，其研发人员目前也不过几十人。

在2010年秋季到来之际后，公司透露，为应对国内外的研发生产基地带来的市场威胁，公司成立的研发中心基地，并致力于国内磨粉机、超细磨粉机、破碎机等设备的理论与工程应用研究。同时，广泛汇聚国内高科技人才，并采用国际的研发手段，来提升国内矿机产品的核心竞争力。在未来三五年内，不但要组建一支模庞大的研发队伍，在自主创新、节能降耗方面实现质的飞跃，还要将其打造成为国内的研发中心。冶炼设备

公司负责人表示：“行业技术开发是一项长期性的工作，需要与市场紧密结合。尤其是科研成果转化成生产力需要一个较长的过程，必须提出近期、远期目标，还要有一个好的研发带头人和一些精兵强将，这样才能真正发挥研发中心的作用。在提高产品技术附加值，树立起本企业品牌的同时，还要为行业带个好头。”

我们也将会以此为目标，努力向预订的目标前进，势必要在国际机械行业前眼前一亮，也给国内的同行带出一条明亮宽阔的发展之路。